Тег «розничный маркетинг»

Дополненный Геомаркетинг: эволюция или начало новой эпохи?

Эта статья впервые опубликована информационным деловым порталом https://promdevelop.com

.

Десятилетиями розничный маркетинг основывался на рекламном продвижении для широкой аудитории.

Применялся он с элементами персонализации, в большинстве своём реализуемых через программы лояльности. С развитием средств автоматизации, розничный маркетинг стал тяготеть к более глубокой персонализации предложения с помощью геолокации и работы с большими данными.

Долгое время розничный рынок развивался поступательно и без потрясений, тяготея при этом к централизации и глобализации. Во многом это было обусловлено концентрацией производств в удобных, выгодных регионах и развитием глобальной логистики. Но с приходом пандемии ковид, резким ростом конфликтности и возникновения политических перепетий, эта спокойная многолетняя эволюция оказалась нарушенной.

В 20 веке политика зависела от бизнеса. В 21 веке всё перевернулось — бизнес попал в зависимость от политики, и многие решения стали иррациональными с точки зрения бизнеса. Создаваемая десятилетиями на основе принципов централизации, глобальная экономика стала распадаться на глазах.

В условиях экономического глобализма основными драйверами роста были концентрация и унификация производства, международная логистика и реклама, адаптированная для максимального охвата аудитории потребителей. Высокотехнологичные решения для повышения лояльности и персонализация предложения оставались сопутствующими элементами, дополняющими рекламные возможности на локальных рынках.

С нарушением логистических цепочек и, как следствие, разрушением устоявшихся процессов производства и снабжения, на первый план начинает выходить фундаментальная локализация.

Прежде всего это касается производства и сбыта, о чём я уже писал в своей статье чуть больше года назад. Хотим мы этого, или нет, теперь вся мировая производственно — коммерческая экосистема будет перестроена и перейдёт к деглобализованной структуре.

А вот и предвестники назревающих изменений

18 мая 2022 г. РБК писал:

Walmart понизила прогнозы по прибыли, указав на рост затрат на топливо и рабочую силу, что привело к падению бумаг на 11% за день. Снижение акций ретейлера стало самым большим с 1987 года. Сегодня бумаги сети потеряли еще 6,2%.
Квартальный отчет представила сеть Target, которая управляет более чем 2 тыс. магазинов. Котировки сети Target рухнули на 26%, до $159, на фоне снижения прибыли и прогнозов компании. Прибыль торговой сети в первом квартале упала вдвое по сравнению с прошлым годом. Компания объяснила падение показателя ростом расходов на топливо и фрахт судов для перевозки товаров. Сеть предупредила инвесторов о более сильном снижении маржи в дальнейшем из-за роста расходов на топливо и перевозки.»

В самом деле, зачем, например, везти контейнер шестерёнок из Китая и потом хранить их на складе в надежде распродать в разумные сроки, если можно печатать такие же шестерёнки на локальном 3D принтере по мере поступления заказов и адресно доставлять готовую продукцию? Риторический вопрос. Со временем комбинация стоимости и надёжности локального производства станет более привлекательной, чем глобального, и картина мира начнёт стремительно меняться.

Розничная торговля не сможет остаться в стороне этих изменений. Они повлияют не только на логистику с производством, но также и на методику продвижения и продаж.
Наиболее вероятным сценарием в этом процессе станет постепенный переход от глобальных маркетплейсов и «розничных экосистем» к локализованным бизнес структурам и процессам. Успех «магазинов у дома» это лишь первая ласточка. Почувствовав все преимущества обновлённой модели, бизнес устремится к освоению геосервисов. И тут на помощь придут развитые системы карт.

Карты отлично подходят для локализации продаж. Тем не менее, их высокий потенциал до сих пор не был использован, так как существующие поставщики Гео-Сервисов продолжают опираться на традиционную рекламную модель, которая остаётся слишком статичной и даже архаичной для современных социально-ориентированных и персонализированных розничных продаж. Кстати, геолокация это составная часть персонализации.

Современный Гео-Маркетинг (или Maps Marketing) это процесс, при котором компании включают соответствующую информацию в свой профиль Google или Яндекс, например часы работы и отзывы клиентов, чтобы занять более высокое место в результатах поиска. Более высокий рейтинг в результатах поиска, в свою очередь, повышает узнаваемость бизнеса и увеличивает прибыль.

Такой подход ограничивается «моделью справочника» и не предусматривает прямого взаимодействия продавца и покупателя. Это обусловлено прежде всего тем, что при создании Гео-Сервисов была использована рекламная бизнес-модель, при которой рекламный канал полностью контролируется поставщиком решения и продаётся клиентам в ограниченном объёме.

Основным недостатком большинства современных Гео-Сервисов является отсутствие возможности инкапсулировать существующие инструменты розничного маркетинга.
Простыми словами — оставаясь удобным справочником, карты оторваны от покупателей и практически не интегрированы с продавцами.

Чтобы устранить указанные недостатки, FINSTICK Innovations разработал технологию Дополненного Гео-Маркетинга (Augmented Geomarketing), основанную на клиенто-ориентированности и улучшенной интеграции с продавцами, от индивидуалов до состоявшегося бизнеса. Технология Дополненного Геомаркетинга позволяет перейти от старой централизованной модели геосервисов к децентрализованной экосистеме, которая лучше адаптирована для удовлетворения повседневных потребностей покупателей и продавцов.

Дополненный геомаркетинг открывает возможность прямого контакта поставщика или продавца с потенциальным потребителем, находящимся в регионе, либо поблизости. Помимо прямого канала взаимодействия с потребителем, бизнес получает возможность подключения дополнительных маркетинговых инструментов, таких как бонусы и привилегии, отзывы и рейтинги, а также дополнительные сценарии взаимодействия, например, купоны, лотереи и прочие инструменты.
Вот пример, показывающий основные отличия традиционной рекламной модели геосервиса от технологии Дополненного Гео-Маркетинга:

Стандартный набор информации, предоставляемый картами носит общий и справочный характер, а Дополненный Геомаркетинг предусматривает возможность изменения предложения в режиме реального времени (средний скриншот). В случае необходимости предоставления расширенной информации, либо исполнения дополнительных маркетинговых сценариев, предложение может снабжаться URL и становиться активным (правый скриншот).

Важно отметить, что в этом случае формирование предложения является динамическим процессом и осуществляется самим продавцом, либо поставщиком. При этом разработчик решения «Карты» (Яндекс, Google) в этом случае переходит от модели «выручка за рекламу» к модели «выручка за сервис», которая имеет гораздо больший коммерческий потенциал.

Можно долго дискутировать о целесообразности такого подхода, но для быстрой оценки его перспективности, стоит вспомнить о развитии социальных сетей и последовавшей трансформацией рекламных возможностей и методов продвижения.

Мы находимся на пороге новой деглобализованной и децентрализованной эпохи, в которой будет поступательно укрепляться роль локализованного создания товаров и услуг в комбинации с социально-ориентированными продажами.

Дополненный Геомаркетинг имеет при этом все шансы стать окном возможностей для бизнеса в этот непростой период преобразований.

Лояльность, экономические войны и social selling: есть ли взаимосвязь?

Совсем недавно в погоне за клиентом маркетинговый термин "выгодные покупки" становился синонимом "мы доплатим за ваше участие", но сегодня ситуация стремительно меняется. Розничный рынок вошёл в эпоху турбулентности и инфляции.

На фоне неопределенности, быстро меняющейся ситуации с ценообразованием и спросом, торговые сети всё чаще отменяют скидки и приостанавливают работу программ премирования покупателей.

Одновременно с кризисом традиционной розницы, стремительно растёт популярность социальных продаж.

Мощная информационная волна, связанная с ограничениями для западных компаний в их возможности получить не только сам торт, но и вишенку социальных продаж розничного рынка в сети Интернет, является ярким примером интереса к теме как продавцов, так и покупателей.

Аналитики соревнуются в прогнозах, но уже сейчас ясно - того, что было ещё вчера, не будет уже никогда.

Нарушенные экономические связи между регионами и странами, искусственно прерванные логистические цепочки призваны придать новый импульс развитию децентрализованной экосистемы онлайн и социальной торговли вместе с поддерживающими её Интернет системами.

Не будем искать бенефициаров этих процессов, они вскоре сами заявят о себе.

Сейчас гораздо важнее понять происходящее и адаптировать бизнес к новым условиям.

Сможет ли удержаться концепция программ лояльности с её инструментом в виде бонусных баллов, миль и других специфических корпоративных средств поощрения? Время покажет, а пока многие вынуждены просто выживать.



НАШ RETAIL ✌

Канал для розницы и предпринимателей. Всё по делу, без политики и нытья. Живём и процветаем на Родине! https://t.me/upretail



Если статья понравилась и у вас уже есть Кисет ЛЮБОН™, то оставьте нам свой лайк ЛЮБОНом. Ведь это не просто бла-бла в виде ничем не подкреплённого отзыва. Для автора это гораздо более материальная награда и понимание того, что труд был не напрасным. СПАСИБО

Ещё нет ЛЮБОНов и кисета? Загрузите мобильное приложение и получите свой начальный ЛЮБОН-капитал прямо сейчас!


Подарите автору свой ценный лайк

Риторический вопрос о программах лояльности и кэшбэке.

Ещё вчера многие покупатели наслаждались своими "кэшбэк-рублями" и баллами в модных магазинах с красивыми вывесками западных компаний.

Сегодня все эти сбережения и планы приобрести новые вещи с хорошей скидкой растаяли как весенний снег. Знаменитые брэнды "приостановили" не только свою деятельность, но и бонусные накопления покупателей.

Спрашивается, а стоило ли ввязываться в маркетинговые игры продавцов, зная что игра эта всегда в одни ворота?

Вопрос риторический.

О чем они всем рассказывали? О лояльности!? Или имелось в виду что-то ещё?

Пока ясно лишь одно - корпоративная битва за лояльность потребителя похоже набрала свои максимальные обороты. Попав в красную зону тахометра, стрелка стремительно полетела вниз угрожая механизму заклиниванием...



Подарите автору свой ценный лайк



Если статья понравилась и у вас уже есть Кисет ЛЮБОН™, то оставьте нам свой лайк ЛЮБОНом. Ведь это не просто бла-бла в виде ничем не подкреплённого отзыва. Для автора это гораздо более материальная награда и понимание того, что труд был не напрасным. СПАСИБО

Ещё нет ЛЮБОНов и кисета? Загрузите мобильное приложение и получите свой начальный ЛЮБОН-капитал прямо сейчас!